Comprendre la matrice McKinsey
Qu’est-ce que la matrice McKinsey ?
La matrice McKinsey, aussi appelée matrice GE McKinsey, est un outil stratégique de gestion mis en place pour aider les entreprises à évaluer et analyser leurs différentes unités d’affaires. Son objectif principal est d’apporter des éclairages pour allouer efficacement les ressources et mettre en œuvre des stratégies de croissance.
Cette grille d’analyse stratégique a vu le jour dans le but d’offrir aux entreprises un outil d’évaluation global de leurs activités afin d’obtenir une vue d’ensemble leur permettant de prendre des décisions éclairées et fondées.
Pourquoi et comment a-t-elle été conçue ?
Développée par McKinsey & Company pour General Electric (GE) de 1971 à 1979, la matrice McKinsey vise à surmonter les limitations de la matrice BCG, qui ne considère que deux dimensions pour évaluer les unités d’affaires : la part de marché et la croissance du marché.
Elle a donc été conçue pour fournir une analyse plus nuancée, en tenant compte de nombreux facteurs externes et internes impactant la performance des unités d’affaires.
Éléments clés et structure de la matrice
La matrice McKinsey est composée de neuf cellules qui évaluent l’attractivité du marché et la position concurrentielle de l’entreprise dans ce segment de marché.
Analyse des facteurs internes
La matrice McKinsey examine une série de facteurs internes pour évaluer la position concurrentielle de l’entreprise. Cela comprend l’efficacité de la gestion, les performances financières, l’innovation, la qualité des produits et services ou encore le caractère attractif de l’entreprise pour les talents.
Il ne s’agit pas d’une liste exhaustive mais elle met en exergue la nécessité pour les entreprises d’évaluer leurs forces et leurs faiblesses internes de manière détaillée pour établir une stratégie efficace.
Évaluation des facteurs externes
En ce qui concerne l’attractivité du marché, la matrice tient compte de plusieurs facteurs externes tels que la taille du marché, les opportunités de croissance, la marge de profit potentielle, le niveau de concurrence, les barrières à l’entrée, l’impact des réglementations gouvernementales, entre autres.
Encore une fois, la liste n’est pas exhaustive et dépendra du contexte spécifique de chaque entreprise. Cependant, l’objectif est d’obtenir une vue d’ensemble pour évaluer l’attractivité du marché.
L’impact de la matrice McKinsey sur les processus décisionnels en entreprise
La matrice McKinsey comme outil clé d’aide à la décision
Élaboration de stratégies en fonction de la position de l’entreprise sur le marché
En fournissant une image claire de l’attractivité du marché et de la position concurrentielle de l’entreprise sur ce marché, la matrice McKinsey offre une base solide pour l’élaboration de stratégies de croissance, d’investissement, de défense, ou de désinvestissement.
Par exemple, une entreprise se situant dans une cellule de la matrice indiquant un marché attirant et une forte position concurrentielle pourrait décider d’investir davantage dans ce secteur pour remporter une plus grande part de marché.
Prise de décisions basée sur des indicateurs objectifs
En plaçant l’accent sur les indicateurs quantitatifs, la matrice McKinsey incite les dirigeants d’entreprise à fonder leurs décisions sur des faits plutôt que sur des sentiments ou des suppositions. Ceci augmente les chances de réussite des décisions et réduit le risque d’erreur.
Influence de la matrice McKinsey sur la gestion des ressources
Optimisation de l’utilisation des ressources
Un avantage indéniable de l’utilisation de la matrice McKinsey est qu’elle permet d’optimiser l’allocation des ressources. En identifiant les unités d’affaires les plus prometteuses, l’entreprise peut concentrer ses ressources où elles sont susceptibles de générer le plus d’avantages.
Cela ne signifie pas nécessairement que les autres unités d’affaires doivent être négligées, mais que les ressources doivent être allouées de manière à obtenir le maximum de valeur ajoutée. Cela peut conduire à une performance globale de l’entreprise mieux équilibrée et plus soutenue.
Influence sur les décisions d’investissement
En fournissant un aperçu de l’attractivité du marché et de la position concurrentielle, la matrice McKinsey peut également guider les décisions d’investissement futurs de l’entreprise. Là encore, l’objectif est d’investir là où les chances de retour sur investissement sont les plus élevées.
Le rôle de la matrice McKinsey dans le monde des affaires
Analyse de l’usage de la matrice McKinsey dans de multiples contextes d’entreprise
La matrice McKinsey est largement utilisée même en dehors de GE, l’entreprise pour laquelle elle a été initialement développée. De grandes multinationales aux petites entreprises, beaucoup ont vu les avantages de cette approche plus détaillée et nuancée pour évaluer leurs unités d’affaires. Elle est pertinente pour tous les types d’organisations, notamment celles qui opèrent dans des marchés diversifiés et compétitifs.
Avantages et potentiels désavantages de l’utilisation de la matrice McKinsey
Outre ses nombreux avantages, l’utilisation de la matrice McKinsey présente également certaines difficultés. Par son caractère multidimensionnel, elle nécessite la collecte et l’analyse de nombreuses données, ce qui peut être un défi pour certaines organisations. De plus, bien qu’elle offre une analyse plus complexe et détaillée qu’une approche à deux dimensions comme la matrice BCG, elle ne tient pas compte d’autres facteurs possiblement essentiels tels que les écarts culturels ou institutionnels entre différents marchés.
Étude de cas : application de la matrice McKinsey dans les décisions stratégiques
General Electric (GE) a été l’une des premières entreprises à adopter l’utilisation de la matrice McKinsey et est un exemple de son efficacité potentielle. Dans les années 1980, GE l’a utilisée pour identifier les unités d’affaires non performantes et a redirigé ses ressources vers les segments où il avait une position forte et un marché attrayant. Cela lui a permis d’augmenter sa valeur de marché de 28 milliards de dollars sur une décennie. Ce type de succès démontre l’impact potentiel de l’utilisation de la matrice McKinsey sur les processus décisionnels en entreprise.
